贞元集团业务优先级分析及战略规划报告(PPT 35页)

贞元（集团）有限责任公司报告
说明
通过对贞元集团内部资源能力分析可以得出其对公司能源和房地产战略的支持程度
项目组对能源和房地产两个行业进行行业吸引力的定位分析
由产业矩阵可以看出，能源行业在贞元集团将占据主导地位，房地产行业应尽可能在细分市场中获得优势
目录－战略规划分析－战略规划定位
公司战略由“使命”、“愿景”和“战略”三个部分组成
案例1：“装点人生、服务社会”的雅戈尔
案例2：“厉兵秣马、永不停歇”的成都置业
案例3：“为人类创造美好生活”的美的集团
正确认识我们面临的威胁、挑战以及自身拥有的优势劣势是明确战略的先决条件
优势－机会分析：确定能源主业，抓住机遇成为行业标准制订者和市场领跑者
优势－威胁分析：充分利用现有各种优势资源，将行业威胁在一定程度方面转化成为企业机会
劣势－机会分析：努力改善自身劣势，对人才培养融资渠道等方面进行重点培养，真正抓住市场机会
劣势－威胁分析：完善内部运营管理体制，积极应对各种威胁
Swot分析结论：贞元集团应该抓紧机遇进行一体化拓展，努力改善内部运营状况，最终成为行业标准制订者和领先者
根据以上分析，项目组梳理了贞元集团目前的企业战略
目录－战略实施分析－核心竞争力分析
战略实施的关键因素是核心竞争力的培养
贞元应该从决策和执行两个层面来对核心竞争力进行重点打造和培养
从决策体系来说，贞元首先应该应该抓紧科技创新工作，使公司更快获得独有或不可复制的技术
改善决策机制，充分发挥职能部门的决策支持作用，建立决策机制和决策反馈机制
从执行体系来讲，建立科学的组织架构和人力资源体系是保证执行力提升的重要手段
贞元集团的核心竞争力将构建在自有的科技创新能力和终端管理能力之上
目录－战略实施－实施方法
贞元集团战略实施的重点应该在于差异化、专业化和跨区域化
差异化要求公司实施一体化经营，并充分利用自身资源和先进技术，成为相关市场标准的制定者
专业化要求公司集中优势资源重点进行能源领域开发，用以加强企业的竞争实力
跨区域化要求公司做好各项信息的采集、整理和分析工作，对全国市场作出清晰判断
综合上述，现阶段公司应该在人才培养、研发管理、信息控制和管理模式四个方面加大投入
目录－战略实施－过程中的注意事项
战略实施过程中要注意避免“见异思迁”现象
在战略评估时过分注重财务指标，而忽视了其他方面的指标
战略评估应该充分考虑长期、短期、内部、外部四者之间的均衡关系
项目组下一阶段的主要工作将帮助贞元完成组织优化、终端建设、人力资源建设等相关工作，为贞元集团战略的顺利实施提供先期保障

 

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