生产运作能力概述(PPT 30页)

第六章    生产运作能力
一、    基本概念
二、     能力计划
三、     能力计划的决策方法

 

一、基本概念
“最大”能力
二）生产运作能力的度量
(三)生产运作能力的重要性
二、能力计划
三）能力扩大的时间与规模
中间策略
四）设施的小型化、集中化
五）能力计划决策与其他决策之间的关系
三、  能力计划的决策方法
一）能力计划的决策步骤
一）未来能力需求的估计方法
二）确定需求与现有能力之间的差
三）制订候选的能力计划方案
四）评价每个方案
二）能力计划的决策工具——决策树
一）决策树的基本形式
二）应用步骤

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