战略框架战略决策的性质(doc 7页)

一、 定义企业战略的性质
二、 论述在企业内三个层次的战略
三、 列举战略决策六项或以上的特征
四、 区别战略分析、战略产施和战略评估
五、 描述财务功能在战略过程中的作用
六、 战略管理和战略决策的性质

 

企业战略这个词汇不着不同的解释。许多作者将传统的战略概念和新的含义加以区别。哈佛大学的詹德乐（Chandler）根据传统的概念将战略定义为：
　　“确定企业最基本的长期宗旨和目标，制定行动方案和为实现这些宗旨和目标配置所需资源”。
　　这一定义把企业视为一个有理性的实体，把战略制定过程视为一个系统过程。奎恩（Quinn）在一九八九年将战略定义为：
　　“一种将企业的主要宗旨、目标、政策和行动次序结合为一个有内聚力的整体之机制或计划”。
　　六十年代和七十年代出现的许多定义大致与此雷同。然而，近年来这种以计划为基点的定义受到不少批评。明兹伯格（Mintzberg）在一九八九年认为，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”。这套方式包括刻意安排的<或计划性>战略和任何临时出现的<或非计划性>战略。现代思想认为，企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。事实上，企业大部分战略是由事先计划和突发应变的组合而成。
作业
　　你所在的企业可能会有计划<刻意安排性>和非计划<突发性>两种类型的战略。试举例说明这两类战略，并阐明为什么实施这些战略。
　　你可能已经举例说明了。典型的非计划性战略例子可能包括那些由于竞争对手采取某项突然行动而迫使企业改变营销产品手法或舍开裁员而取再培训职员等。关闭某些非盈利工厂可能是计划中的战略，而市场行情突然发生变化，时来运转，可能会导致增加海外业务的非计划性战略。现在，让我们看一下战略决策的特征。下面是一些比较重要的特征

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