组织设计的内容理念原则(PPT 140页)

1.组织结构框架设计
2.组织结构框架+运行设计
3.组织与组织之间的边界设计

《组织设计与岗位分析》
回顾：组织设计中心问题的三次认识转变
回顾：组织设计是什么？不是什么？
迁徙大雁排成“V”型之优化结构
本节主要内容
 一、组织设计的情境
一个引例——某银行信贷营业部的案例
海尔集团的发展
海尔组织结构(1997-2000)
流程再造后（2000-2006）
思考：    ２、组织设计与变革的作用
二、组织设计与变革的重要作用
三、组织设计第一步的探讨
三、组织设计内容与第一步的探讨
例1
目的、功能是决定形式
示例2
总结：孔茨对组织设计第一步工作观点：
本书的观点：
阿迪达斯的传奇——职能的运作
阿迪达斯的传奇
阿迪达斯的传奇
哑铃型结构模型图
一般的业务活动
企业的基本业务活动
确定组织的关键职能
纺锤型结构模型图
“橄榄型”
                      一头沉
职能分析与设计的承上启下作用
总结：
组织设计内容与程序
五、组织设计如何如搭建？
组织设计的搭建也同样原理
第二节 组织设计的基本理念与原则
一、组织设计的基本理念
理念１
理念3、组织结构是动态的
理念4
设计理念的回顾
组织设计经典原则
1.劳动分工带来的经济性
福特汽车公司流水线工作设计
2.劳动分工带来的非经济性
二、统一指挥
三、管理幅度原则
故事案例
2.组织规模、管理幅度与管理层次的关系
管理幅度：
【管理故事】
管理寓言故事
职能部门化
产品部门化
顾客部门化
地区部门化
工艺流程部门化
一个航空公司的矩阵型组织
三、组织设计的8维度
组织特征的维度细分
总结：组织设计维度
组织结构的四个核心特性
1、组织结构的复杂性
（1）横向性差异
（2）纵向性差异
（3）空间分布差异性
复杂性的测量
2、组织结构中的规范性
规范性的测量
3、组织结构中的集权与分权（decentralization ）
权力分配的测量
4、协调（整合） (integration)
协调性的测量

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