总经理执行力提升训练培训(PPT 58页)

目录
一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力

执行：一个被长期忽视的主题          
执行是什么？为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王？
执行是什么？为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
西点军校对学生的要求
执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？
执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态
GE管理基本理念：管理简单化（Managing less is managing better）
文化原因导致的执行问题：
制度原因导致的执行问题：
人的原因导致的执行问题：
中层管理者的角色功能一：下属
“48字”执行真经：
一个小个子如何改革中国？
法国短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作，福楼拜教诲他：
六小龄童的眼睛如何有“神”的？
执行就是——从以自我为中心转向以结果为中心
成功执行的关键：三要
执行秘诀
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四十八字真经

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