迈克波特---竞争优势完整版pdf332内容简介
迈克波特---竞争优势完整版pdf332部分目录：
第一章 竞争战略：核心概念
第一篇 竞争优势原则
第二章 价值链与竞争优势
第二篇 产业内的竞争
第七章 产业细分和竞争优势
第三篇 企业战略与竞争优势
第九章 业务单元之间的关联
第四篇 进攻性和防御性竞争优势的含义
第十三章① 产业图景和不确定条件下的竞争战略
前 言
竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。然而经过几千年蓬勃的扩张
和繁荣，很多企业在追求疯狂的增长和多角化经营的过程中，将竞争优势抛
于脑后。今天，竞争优势的重要性前所未有。全世界的企业都面临增长的减
缓和来自国内和全球的竞争。而竞争者们已不能在似乎不断增大的馅饼足够
分享的前提下经营本书研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这
些成果源于我在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。本书反映了我日
益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成
为获取竞争优势的具体实施步骤。本书的这种思想旨在将战略的制定和实施
沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。
我早先出版的《竞争战略》一书确定了分析产业和对手的理论框架，并
阐述了获取竞争优势的三个基本战略：成本领先战略、标歧立异战略和目标
集聚战略。《竞争优势》则是阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的
问题。企业如何获取持久的成本优势？如何使自己与对手相比标歧立异？如
何选择细分市场，以便通过企业的集聚战略创造竞争优势？何时以及如何在
相关产业中通过战略协调以获取竞争优势？在追求竞争优势过程中的不确定
性有何影响？企业如何保护其竞争地位？这些将是本书重点阐述的问题。
竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值：或者 在提供同等
效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。本
书采用一种我称之为价值链的方法，将客户、供应商和企业分解为既分离又
相关的行为群体，价值便源于此。价值链是贯穿本书、反复出现的一个主题，
与之相伴的还有竞争优势的各种具体来源以及它们与客户价值的关系。
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