经理人的时间管理之工作计划与效率提升(ppt 43页)

第一部分 高效时间管理
第二部分 工作计划与目标管理
第三部分 如何制定工作计划
第四部分 如何追踪工作计划
二、什么是时间管理
三、时间的特性
四、经理人浪费时间的原因
五、减少时间浪费的管理技巧
1、确定明确的目标
3、预先规划时间
4、合理授权
5、杜绝拖延
6、学会拒绝
7、养成整洁有序的习惯
8、会议管理
9、利用琐碎时间的建议
一、工作的两种形式
二、工作目标
三、制定目标的原则
四、设定目标七步骤
一、什么是工作计划
二、工作计划的分类
三、为什么要做工作计划
四、如何使工作计划更具可行性
五、工作计划的要素
六、制定工作计划八步骤
七、制定工作计划的技巧
一、工作追踪三步骤
1、收集信息的五个方法：
2、评估
3、反馈
二、工作追踪中容易出现的问题
三、下属对工作追踪的抵制
2、克服员工抵制的方法
四、控制的三大要素

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