某旅游地产集团的商业模式研究(ppt 42页)

华侨城商业模式概要
华侨城基本概况
华侨城商业模式分析
举例：北京华侨城项目
华侨城商业模式发展与演变
华侨城集团开创了“旅游＋地产”的典型商业模式
华侨城集团简介
华侨城集团企业结构
华侨城集团经历创业、巩固发展、全国化扩张发展三个阶段
使命、愿景及品牌定位
华侨城地产 —— 中国旅游地产领跑者
华侨城旅游 —— 中国最具竞争力的旅游集团
华侨城酒店——打造中国主题酒店第一品牌
核心价值观
主题公园＋酒店＋社区
波托菲诺·纯水岸
东部华侨城•天麓
东方花园
锦绣花园
华侨城最典型的商业模式创新是：“旅游＋地产”模式
“旅游＋地产”的商业模式六大特点
我们运用商业模式模型对华侨城“旅游＋地产”商业模式进行分析
“旅游＋地产”商业模式创新：定位变化
“旅游＋地产”商业创新：商业结构变化（1）
“旅游＋地产”商业模式创新：商业结构变化（2）
“旅游＋地产”商业模式创新：运行方式变化（1）
“旅游＋地产”商业模式创新：运行方式变化（2）
“旅游＋地产”商业模式创新：参与方价值变化
“旅游＋地产”商业模式创新：利润模式变化（1）
“旅游＋地产”商业模式创新：利润模式变化（2）
“旅游＋地产”商业模式创新：资源能力变化
华侨城：“旅游＋地产”商业模式创新归纳总结（后续）
华侨城：“旅游＋地产”商业模式创新归纳总结（续前）
北京华侨城项目简介
北京欢乐谷＋北京维吉奥商业广场＋主题居住区
北京华侨城项目是典型的“旅游＋地产” 商业模式
华侨城“旅游＋地产” 模式经历了摸索、成型和发展三个阶段
华侨城“旅游＋地产模式”已经衍生出欢乐谷模式、三洲田模式、欢乐海岸模式三种具体的模式
华侨城：“旅游＋地产”商业模式评价

..............................