应用IE技术提高生产效率(pdf 91页)

一、工业工程（I E-Industrial Engineering）的内涵与应用
（一）工业工程之定义与内涵
（二）IPO系统管理模式
（三）IE 机制建立
二、标准工时系统
（一）作业标准时间（OST- Operation Standard Time）之结构
（二）正常时间 (Normal Time)
（三）标准时间 (Standard Time)
（四）管理宽放（Management Allowance）
（五）绩效分析与控制（PAC-Performance Analysis & Control）
三、时间衡量系统介绍
（一）预定时间标准（Pre-determined Time Standard）
（二）方法时间衡量M T M（Methods-Time Measurement）
（三）W F（Work Factor）
四、疲劳或休息宽放（Fatigue or Rest Allowance）之订定
（一）休息宽放时间定义
（二）决定休息宽放时间应考虑之因素
五、工业工程之常用工具
（一）操作程序分析（Operation Process Chart Analysis）
（二）流动程序分析（Flow Process Chart Analysis）
（三）双手程序分析（Two-Handed Process Chart Analysis）
（四）人机配合分析（Man-Machine Analysis）
（五）动作改善要领（Key Points of Motion Improvement）
（六）动作经济原则（Principles of Motion Economy）
（七）流动图分析（Flow Diagram）
（八）工厂布置规划（Plant Layout Planning）简介
（九）缩短换线换模时间之要领简介
（十）降低装配线平衡损失
六、I E 改善心法
※ 工业工程技术培训 参考资料
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