企业生产管理工具-箭头图法(ppt 70页)

学习内容
教学要求
1.案例导入：项目管理为柏克德集团带来竞争优势
项目管理为柏克德集团带来竞争优势
项目管理的例子
 成功项目的实例
 成功项目的实例（续）
不成功项目的实例
不成功项目的实例（续）
2.项目计划管理概述
项目管理的定义
项目管理的三角约束
项目管理（PM）企业管理
项目管理的精髓
从系统观看特大雪灾
冰箱制冰机功能开发的系统思考
项目管理知识体系
PM职业发展的要点
生产企业常见项目示例
项目管理的活动
项目计划、进度计划和控制
项目计划
质量管理工具----箭头图法
现代企业质量管理战略的路径
ISO对质量的定义（P5尤教）（P30复）（ P47胡）
对定义的应用
请看几种直方图形
领导者必须了解其所监督的工作
箭头图的作用
箭头图的应用范围
箭头图的基本做法
（一）箭头图的绘制
（二）箭头图的计算
（2）最迟结束时间计算要点
（3）结点差的计算要点
（三）、箭头图的优化
确定关键路线
该工程时间费用优化过程中，总费用随工期变化而变化的过程图
总结
THANKS！

..............................