企业总裁突破性领导力培训(ppt 131页)

领导：是一种行为
 （一）领导概述
  领   导   力：
领导力现状
领导力的四个层次：
影响领导力表现的四个要素：
 领 导 力 之：道
记录学员分享：
基于最根本因素：
  领 导 力 之：法
一、利益机制
二、人力机制
三、运营机制
记录学员分享
 领 导 力 之：术
领导力自我评价测试 1
（一）领导技术的特质论 （伟人论阶段）
斯托蒂尔（R.M. Stogdill）归纳的领导特质
（二）领导技术的风格论( 行为论阶段 ）)
领导力自我评价测试 2
俄亥俄州立大学的双维结构理论研究说明，领导风格类型受领导行为的注重点影响，即是注重任务、还是注重关系。
领导力自我评价测试 4
世界变化快，没有永远的领导者
问：现今世界变化非常快速，很多企业领导人都苦恼于无法有效地将成功经验复制或是转移给他们所领导的人或组织。关于这一点，你有什么建议？
附件二：
张瑞敏的“领导管理真经”
张瑞敏的“领导管理真经”
附件三：

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