管理咨询师常用分析工具和模型分类(ppt 149页)

分析工具的作用
分析工具和模型的分类
分析工具模型的使用
分析工具必须以对应的信息资料为基础
头脑风暴法
基准法
分析问题的工具——问题树
问题树分析法
问题树分析法(续)
分析问题的工具——鱼骨图
分析问题的工具——关键路径法
分析问题的工具——价值树法
分析问题的工具——多因素评分法
价值链分析模型
价值链分析的意义
价值链分析
价值链分析的三个层面
通过产业链经济学模型发现产业利润区和战略控制点
Value Chain 分析
  PEST环境分析
PEST环境分析
决定产业结构的五种竞争力
影响产业五种作用力的结构因素
示例：         世界建设重装备产业的结构分析
利益相关者模型
利益相关者分析
利益相关者图
利益相关者模型问题清单
利益相关者分析案例解读
利益相关者分析案例解读（续）
竞争者分析
竞争者分析（续）
雷达图
雷达图（续）
因果分析
示例：某集团公司的因果分析
战略制定与选择主要工具
SWOT 分析
SWOT策略
SWOT—潜在的关键因素
示例 : 信息通讯部邮政物流 BPR/ISP 项目的SWOT  分析
示例：某电表企业的SWOT分析
外部因素评价矩阵
外部因素评价矩阵（续）
内部因素评价矩阵
QSPM矩阵
战略地位和行动评估（SPACE）矩阵
SPACE矩阵模型
SPACE矩阵分析步骤
SPACE矩阵各战略形态图
示例：某电动自行车企业SPACE评估
示例：某电动自行车企业SPACE战略选择图
BCG矩阵
BCG矩阵（续）
示例：
示例（续）：
通用电气／MKXZ框架
通用电气／MKXZ框架的变量要素的打分标准
产品－市场演变矩阵图
差距分析
投资回报率/相对市场分额（V）矩阵
定向政策矩阵(DPM)
产品市场扩张矩阵
平衡计分卡
3 C模型
3C  分析
FAW  分析
示例：                FAW  分析
IMEDE HPV/LDC矩阵
5Ｃ组合与5P组合
大战略(Grand Strategy Matrix)矩阵
股东价值法
VSM管理模型
MKXZ7S框架
MKXZ7S框架的解释
MKXZ7S框架的解释（续）
7S  分析
ABC分类法
ABC分类法的应用
计划方法示例
客户ABC分析图
自然战略
核心竞争力（Core Competency） 分析
增长分析－－行业生命周期分析
行业生命周期判断依据
SCP产业分析工具
基准化分析法(Benchmarking)
结果导向的绩效标杆（第一阶段）
流程导向的绩效标杆（第二阶段）
最佳行为基准化（第三阶段）
构建代表最佳行为的经营模式（第四阶段）
成本描述法
资源七要素分析
人力资源分析
运营资源分析
成本领先和学习曲线
学习曲线
   学习曲线效应 
学习曲线的含义
什么是企业战略?
企业战略的特征
企业战略管理的概念
企业战略管理的步骤
战略实施的主要任务
战略的层次
增长战略和紧缩战略
综合战略的分类
企业家与战略
企业家的战略能力
企业文化与战略的三种模式
“崇拜式”文化氛围的表现特征
MKXZ判断优秀企业的六大标志
外部导向型战略制订方法
内部导向型方法
公司层次的战略
战略接受与战略质量
波特的三个基本战略
三种基本战略对组技能、资源和组织的不同要求
公司持续发展三个层面
不同的层面阶段应关注的问题
示例：     可口可乐阿马蒂尔公司三层面持续发展
示例：       海尔集团持续发展的三个层面
企业必须避免以下六种的不健康的层面
企业必须避免以下六种的不健康的层面（续）
不同发展层面的系统化的业务管理模式
中国企业战略环境的变迁
企业战略执行者与企业战略类型的关系

..............................