某3D创业计划书初稿资料(doc 140页)内容简介
1、执行概要
1.2维京的市场背景和机会
1.3维京的产品优势
1.4 森特普市场定位与营销策略
1.5 森特普的生产管理
1.6 维京的财务与融资
1.7 维京的团队
2.1、产品研发背景
2.2.1 产品概述
2.2产品介绍-维京3D车载裸眼3D显示设备
2.2.2 产品技术特点
2.2.3 产品用途
2.2.4 产品研发阶段
2.4.1 绿色无害
2.6 知识产权关系
2.7 社会经济效益
2.8 产品与技术展望
3.1.3行业分析
3.1.1.1政治(PolITical System)
3.1.2.1产品特点
3.1.2.2市场接纳与未来趋势
3.1.2.3企业现状及资源
3.1.2推广行业选择
3.1.3.1已存在生产商竞争力
3.1.3.2市场侵略者竞争力
3.1.3.3供货商协议能力
3.1.3.4消费者协议能力
3.1.3.5替代品替代能力
3.1.3.6行业分析结论
3.1.4竞争分析
3.1.5.1调查内容
3.1.5.2调查方法与样本选择
3.1.5.3调研结果与结果分析
3.1.5顾客分析
3.2.1技术资源
3.2.2.1团队人员
3.2.2.2团队组织结构
3.2.2.3顾问团队
3.2.2人力资源
3.2.3产业链资源
3.2.4.1维京3D公司优势
3.2.4.2维京3D公司劣势
3.2.4能力比较
3.2内部环境分析
4.3.1价值链分析
4.3.2竞争战略
4.3竞争策略---低成本，高差异
4.4 企业经营策略
4.4.1 业务范围
4.4.2 业务拓展模式
4.5 企业发展战略
5.1 市场细分
5.2目标市场选择
5.3市场预测评估
5.4市场拓展计划
5.5 市场定位
5. 经销商激励
5. 立体式促销
6.1 产品策略
6.1.1 实体产品设计
6.1.2 服务产品设计
6.2 定价策略
6.2.1明确定价目标
6.2.2选择定价方法
6.2.3制定基本价格
6.2.4价格调整策略:
6.3.1渠道选择和分析
6.3.2 渠道规划
6.3.3 渠道维护与管理
6.3渠道策略
6.4 促销策略）
6.4.1 推广活动概述
6.4.2 广告宣传
6.4.3 网络营销
6.5 关系营销
8.1 生产战略
8.2 工厂选址
8.2.1 工厂选址的影响因素
8.2.2 选址确定
8.2.3 厂房规划
8.3生产设备清单
8.4 生产规划
8.4.2 生产方式选择
8.4.3 产能规划
8.5 车间管理
8.5.2 劳动力
8.5.3 生产线操作规范
8.5.4 生产安全规范
8.5.5 技术保密措施
8.5.6质量管理
8.6 供应链管理
8.6.1 采购管理
8.6.3 成品配送管理
9.1.1财务预算的假设条件
9.1.2投资估算
9.1.3.1销售预测表
9.1.3.2产品成本表
9.1.3.3销售及管理费用预算表
9.1.3.4利润表
9.1.3财务预算的预测
9.1.4现金流量表
9.1.5资产负债表
9.1维京3D公司未来收益评估
9.2会计报表分析
9.3销售趋势分析
9.4综合评价
10.1.2 风险描述
10.2 风险评估
10.3 风险管理措施
..............................
1.2维京的市场背景和机会
1.3维京的产品优势
1.4 森特普市场定位与营销策略
1.5 森特普的生产管理
1.6 维京的财务与融资
1.7 维京的团队
2.1、产品研发背景
2.2.1 产品概述
2.2产品介绍-维京3D车载裸眼3D显示设备
2.2.2 产品技术特点
2.2.3 产品用途
2.2.4 产品研发阶段
2.4.1 绿色无害
2.6 知识产权关系
2.7 社会经济效益
2.8 产品与技术展望
3.1.3行业分析
3.1.1.1政治(PolITical System)
3.1.2.1产品特点
3.1.2.2市场接纳与未来趋势
3.1.2.3企业现状及资源
3.1.2推广行业选择
3.1.3.1已存在生产商竞争力
3.1.3.2市场侵略者竞争力
3.1.3.3供货商协议能力
3.1.3.4消费者协议能力
3.1.3.5替代品替代能力
3.1.3.6行业分析结论
3.1.4竞争分析
3.1.5.1调查内容
3.1.5.2调查方法与样本选择
3.1.5.3调研结果与结果分析
3.1.5顾客分析
3.2.1技术资源
3.2.2.1团队人员
3.2.2.2团队组织结构
3.2.2.3顾问团队
3.2.2人力资源
3.2.3产业链资源
3.2.4.1维京3D公司优势
3.2.4.2维京3D公司劣势
3.2.4能力比较
3.2内部环境分析
4.3.1价值链分析
4.3.2竞争战略
4.3竞争策略---低成本，高差异
4.4 企业经营策略
4.4.1 业务范围
4.4.2 业务拓展模式
4.5 企业发展战略
5.1 市场细分
5.2目标市场选择
5.3市场预测评估
5.4市场拓展计划
5.5 市场定位
5. 经销商激励
5. 立体式促销
6.1 产品策略
6.1.1 实体产品设计
6.1.2 服务产品设计
6.2 定价策略
6.2.1明确定价目标
6.2.2选择定价方法
6.2.3制定基本价格
6.2.4价格调整策略:
6.3.1渠道选择和分析
6.3.2 渠道规划
6.3.3 渠道维护与管理
6.3渠道策略
6.4 促销策略）
6.4.1 推广活动概述
6.4.2 广告宣传
6.4.3 网络营销
6.5 关系营销
8.1 生产战略
8.2 工厂选址
8.2.1 工厂选址的影响因素
8.2.2 选址确定
8.2.3 厂房规划
8.3生产设备清单
8.4 生产规划
8.4.2 生产方式选择
8.4.3 产能规划
8.5 车间管理
8.5.2 劳动力
8.5.3 生产线操作规范
8.5.4 生产安全规范
8.5.5 技术保密措施
8.5.6质量管理
8.6 供应链管理
8.6.1 采购管理
8.6.3 成品配送管理
9.1.1财务预算的假设条件
9.1.2投资估算
9.1.3.1销售预测表
9.1.3.2产品成本表
9.1.3.3销售及管理费用预算表
9.1.3.4利润表
9.1.3财务预算的预测
9.1.4现金流量表
9.1.5资产负债表
9.1维京3D公司未来收益评估
9.2会计报表分析
9.3销售趋势分析
9.4综合评价
10.1.2 风险描述
10.2 风险评估
10.3 风险管理措施
..............................
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