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生产与运作管理全套培训管理(ppt 151页)

所属分类:
企管MBA
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相关资料:
运作管理,培训管理
生产与运作管理全套培训管理(ppt 151页)内容简介
第13章  库存管理和准时制策略
一、库存的作用与类型
库存的作用
库存的类型
二、库存管理
ABC分析法
图示ABC分析法
建立在ABC分类基础上的策略
记录的准确性
三、准时制库存
易变性
实现准时制库存的指导思想
准时制意味着什么
看  板
四、库存模型
独立需求的库存模型
基本经济订货数量模型
EOQ技术假设下的一段时期的库存使用
最小成本化的经济订货数量模型 
稳健模型 
再订货点 
再订货点(ROP)曲线
五、固定时期系统 
固定时期系统的库存水平
固定时期系统的优缺点
第14章 物料需求计划
物料需求计划——相关需求模式
一、相关需求库存理论
主生产进度计划
生产从计划到执行的规划过程示意图
主生产进度计划决定了什么?
规格或物料清单
物料清单基本形式
“奥神”扬声器(A)配套元件的产品结构
准确的库存记录
未到货的采购订单
每个配件的生产周期
二、MRP结构
物料总需求计划
物料净需求计划
物料需求计划示例
传统计划方法(订货点)法对于相关需求的不适应性
传统计划方法(订货点)法对于相关需求的不适应性(续)
三、动态的物料需求系统
第15章 综合计划
综合计划
本章学习内容
一、计划过程
计划任务和责任图示
二、综合计划的性质
综合计划与内外部因素之间的联系
综合计划关系图
三、综合计划策略
生产能力选择 ——不改变需求而试图吸纳需求的波动
需求选择 ——通过影响需求模式以消除其在计划期内的波动
制定计划的混合选择
四、分  拆
第16章 短期排程策略
生产能力计划、综合计划、主生产计划及短期排程之间的关系
一、排程的难点
前向与后向排程
排程标准(排程技巧)
二、分配方法
分配问题的表格及解释
分配方法的步骤
三、调度工作的优先原则
排序规则经验
四、关键比率规则
五、在两台机器上排序N件工作 —约翰逊规则
六、在3台机器上排序N件工作
在M台机器上排序N件工作
瓶颈工作中心
七、现场管理——7S
7S的八大作用
7S的目标—八零工厂
7S的目标— 4个满意
7S的含义
实际的情况
5S顺口溜
5S的关系
5S推行要领举例—整理
事例
5S推行要领举例—整顿
事例
5S推行要领举例—清扫
5S推行要领举例—清洁
5S推行要领举例—修养
5S的推进
正确看待5S
5S的新发展
从我做起
做5S企业,做5S人
第17章  项目管理(简述)
一、项目管理概述 什么是项目—现实中的例子
项目的特点
任何给定项目要考虑的三个主要问题
Project management                         ——项目管理
项目管理三阶段
项目管理成功是什么结果
二、项目网络图的绘制
三、计划和控制项目的主要方法
使用PERT/CPM的要求
PERT/CPM的区别和联系
两种最常用的估计和计算
单点时间估计
计算要领
举例
三点时间估计—按期完工的可靠性问题
应用PERT/CPM要注意的问题
第18章  维护和可靠性
一、可靠度策略
二、维护策略
三、其他维护决策技术
课  上
案例:北人印刷机械股份有限公司MAPⅡ系统的实施
案例问题与分析

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