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管理学原理基本导论 (ppt 148页)

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企管MBA
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管理学原理
管理学原理基本导论 (ppt 148页)内容简介
第一章  管理概论
续前页
不同学派的观点
管理重要性
管理工作的性质
管理工作与作业工作
管理工作的科学性与艺术性
管理的二重性
思考题
第二节 管理思想及主要学派一. 古典管理思想
1. 科学管理理论(管理科学学派)
2.一般管理理论(组织管理理论学派)
二. 行 为 科 学
三.定量管理思想(学派)
四.系统管理思想与权变管理思想
五. 决策学派
第三节 管理者的分类与技能
第四节. 管理职能
管理职能的基本内容
第一节 组织环境及其分析一.研究组织环境的必要性
二.组织环境的构成1.一般环境因素
2. 具体环境因素
3.组织环境的特征
三.环境研究的方法1.产品寿命周期
2.波特模型的五种竞争力量
第二节 决策一般原理一.决策的概念
二.决策的类型
决策问题的条件
三. 决策的过程
四. 决策的影响因素
第三节 决策方法一.影响企业经营内容与方向的决策
二. 有关行动方案的决策方法1.确定型决策问题
2.风险型决策问题
3.非确定型决策问题
第四节 计划的种类与制定过程一.计划的含义与作用
二.计划的类型
三. 计划工作的程序
第三章  组织
一.“组织”的含义
二. 组织工作的重要性
三. 组织设计的任务
四. 组织设计的原则
第二节 组织的五大基本问题一.管理幅度与管理层次
二. 集权与分权1.集权与分权的概念
2. 过分集权的弊端
3. 分权的实现途径
三.正式组织与非正式组织1.非正式组织产生
2.非正式组织的影响与对策
四.直线与参谋
五.分工与协调
第三节. 常见的组织形式1.直线制
2. 职能制
3.直线职能制(直线参谋制)
4. 矩阵制
5.事业部制
6.集团控股型与网络型组织
第四节 人员配备一. 任务、程序与原则
二. 管理人员的考评
二. 管理人员的培训
第五节  组织变革
第四章  领导
第一节 领导与领导者一.领导的含义
二.领导的内容
三.领导权力的构成
四.领导者的素质
高层管理者的职能要求
第二节 人性假设与领导风格(本节基本内容)
一.人性假设
二.领导效能的影响因素
三.领导风格理论
四.领导风格的基本类型1.基于权力运用的领导风格
2.基于行为倾向的领导风格(这是属于领导行为理论的内容)
五.领导风格对情景的适应性
1.领导行为连续统一体
2.最难共事者模式
3.领导方式寿命周期模型
第三节 激励与激励理论一.激励工作的含义与原理
二.内容型激励理论1.马斯洛需求层次理论
2.赫兹伯格的双因素理论
三.过程型激励理论
1.期望理论
2.公平理论
3.强化理论
4.当代激励理论的综合
第四节 组织中的人际沟通一.沟通的基本概念
二.人际沟通的特点
三.组织中的人际沟通方式
四. 信息沟通网络
五.信息沟通的障碍
第五章
第一节控制的基本概念与类型一.控制的含义
二.管理控制的目标与特点
三.管理控制的基本类型
四.管理控制的过程与要素
第二节 制定控制标准一.控制标准的要求
二. 确定控制对象
第三节 衡量实际工作(重点掌握建立有效的信息反馈系统)
第四节 鉴定偏差并采取矫正措施(重点掌握有效控制的原则)
一.变革与创新管理1.变革管理产生的原因和模式
2.变革、创新与计划调整的区别
3.变革型管理的特点(重点)
4.激发组织的创新力
5.创建学习型企业
二. 冲突管理1.冲突的概念
2.冲突管理的方法
三.现代企业制度1.所有制问题
2.什么是现代企业制度
3.企 业 制 度
4.企业财产组织形式
3种企业形式的比较
有限责任公司和股份有限公司的比较
5.现代企业制度的治理结构
法人治理结构的内容与股权结构模式
公司制的缺点
两权分离问题
四.其它1.普通股权益
2.优先股
3.债券
4.资金的时间价值
5.GNP与GDP
6.重要指标
7.证券与风险
对我们来说最重要的, 不是看不到我们身上的不足, 而是看不到我们身上蕴藏着的巨大的能量.                   

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