现代企业的统御之道-领导力与领导艺术(ppt 155页)

人物故事：德兰修女
从德兰修女身上 你看到了什么？
第一讲  如何定义领导
人生的角色
领袖” 的文字诠释：
领导的定义 ：
讨论题
领导力是合力。
合力是一个团队显示出的整体能力。
电视剧“亮剑”的合力分析
第二讲   领导与管理的区别
人的四种成就
领导与管理的区别
领导者与管理者：
要做领导者，不要做管理者
第二章　领导特质模型
第一节　领导特质理论
前瞻力
马云对电子商务的眼光
某某的盈利模式
 股神巴菲特
如何看到别人看不到的地方
 判断力
影响你的判断力的5种人
 决断力
 决策的民主与集中
案例：联想的“柳倪之争”反应力
外在特质
人物故事：
第二节  西方普遍认同的企业经理人的特征
“第二次起跑”案例：
EQ对领导者的影响：四种不同领导者的命运
领导力提升的五种境界
第三章　领导权力、行为、技能及风格
第一节　领导的三重含义：权力、责任、服务
如何理解“服务”
第二节　领导的权力
管理学大师彼得。德鲁克
权力的类型
权力的效果
品格因素
能力因素
知识因素
感情因素
领导者的德服、才服、力服
第三节　领导的技能
企业文化塑造的三步法
从清洁工成长起来的麦当劳总裁
◎激励的技巧
☆ 如何利用边际情景激励
激励的逻辑与技巧
领导激励的平衡点
激励下属的11个“软”手段
案例：不懂激励的主管
2.   真诚赞美
3.   荣誉和头衔
4.   给予一对一的指导
案例：韦尔奇的便条
5.    领导角色和授权
6.    团队集会
8.    主题竞赛
9.     榜样
案例：麦当劳的全明星大赛
10.     传递企业管理
 沟通的技巧
沟通的目的是为了赢得认同
沟通艺术的辩证法：
授权的技巧
管理授权的模式
不同的授权模式的描述
基于下属行为表现的授权(1)
人,一定可以分类
高素质的人才
基于下属行为表现的授权(2)
 授权的原则：
授权与受权
科学的授权步骤
学会监督和检查
第四章　五大领导风格
第一节　情境领导
四种员工类型
如何领导不同类型的员工
第二节　领导类型
五种领导类型的象征分类：
课堂互动： 我是什么动物？
相处之道－－－管理沟通
如何有效对下（部属）的沟通
第六章　国学中的领导思想
我们从国学里学什么？
第一节　儒家的领导思想
儒家文化的领导真谛孔子曰：尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。
第二节　道家的领导思想
二、老子的主要思想
三、道家思想的领导观念
  “治大国若烹小鲜”
老子的思想对里根总统的影响
头脑风暴：找出与企业经营和领导力有关的“水性”。
从老子的无为而治看企业客户关系管理
老子“十二字方针” --- 功能替代原则
第三节　兵家的领导思想
一、“孙子兵法”的战略思想层次
二、“孙子兵法”的“五事”与“七计”
三、“孙子兵法”的战略哲学
四、“孙子兵法”的“为将五德”为将五德
五、 “孙子兵法”的领导势道
六、 【六韬】中的观人之术
一、英雄主义领导向平民化领导的转变
六、显性领导向隐性领导转变
☆ 隐性领导的艺术
七、科学领导到艺术领导的转变
☆ 从科学领导到艺术领导
“领”与“导”的区别
第一节   拐点的概念
二、中国企业普遍面临的拐点
三、管理拐点的意义
第二节  企业的三个拐点
组织拐点出现的时机
第二节  企业的三个拐点（续）
（二）企业领导人突破拐点之道
（二）企业领导人突破拐点之道（续）
               领导人的自我管理
汤显祖“做人四香”
第三节  突破拐点的“三段式闭环模型”
二、 企业变革的三原则模型
三、企业成长原则模型
企业成长原则及历程
四、 企业三能力模型
四维领导力模型
领导力模型

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