生产主管必备管理思路与工具(doc 64页)

第一讲  角色认知与工作定位（上）
第二讲  角色认知与工作定位（下）
第三讲  现场诊断与分析（上）
第四讲  现场诊断与分析（下）
第五讲  生产作业的方法研究（上）
第六讲  生产作业的方法研究（下）
第七讲  现场管理的任务（上）
第八讲  现场管理的任务（下）
第九讲  生产管理赢在思路（上）
第十讲  生产管理赢在思路（下）
第十一讲  生产过程的运筹学

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