德隆战略规划管理内部资料(ppt 50页)

一、发展历程
二、愿景和目标
三、核心竞争力规划
四、业务和业务组合战略
五、财务规划
六、价值链战略
七、新产品开发
八、客户服务和保障
九、组织、激励和人力资源规划
十、财务模拟
十一、附件：SBU投资价值分析，SBU董事长致辞

一、发展历程
内容提要：本次战略规划，首先用少量的篇幅介绍SBU历年的经营业绩、业务组合、市场拓展、发展轨迹，并对上次战略规划作评估
表达方式：柱状图、曲线、饼图、瀑布图、表格
图示：
二、愿景和目标
内容提要：回顾本公司的发展后，用简明扼要的语言提出公司未来中长期发展目标，用数字阐明未来3年的具体目标，包括：
规模方面：销售收入的规模、利润的规模、资产的规模、净资产规模、市值规模、人力资源的规模（三支队伍：高级经营管理团队、市场营销团队、专业技术技工团队）
能力方面：毛利率、净利率、成本利润率、质量合格率、市场占有率、新产品开发率、核心竞争力，在并购中输出战略的能力，在整合中输出激励机制的能力，尽职调查的能力，收购谈判的能力，整合计划的能力，快速实现整合效益的能力、全面预算管理的能力
地位方面：净资产收益率、每股收益、市盈率在中国上市公司中的地位；销售收入和净利润在中国和全球同行业中的地位
法人治理方面：投资管理体系、战略管理体系、经营分析体系、考核激励体系、全面预算管理体系、董事会议事规则、高管人员行为规则、流程制度的执行率、
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