决策量化方法总论(ppt 10页)
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- 决策量化方法
决策量化方法总论(ppt 10页)内容简介
一、 决策准则、程序及方法
二、 定量分析
三、 量化方法概论
四、 量化工具简介
五、 案例分析
决策准则、程序及方法
决策准则:
独立决策(决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。
互动性决策(对策论):即考虑自然对象,又考虑社会(竞争对手)的因素,决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。
不同的决策,遵守不同的决策准则。
量化工具简介
(1) 数据处理及挖掘 数据 信息 支持
Excel SAS SPSS OR软件
(2) 模型:在数据处理的基础上,挖掘决策变量
与处在变量的深层关系(应用规划、决策方法)
(3) 计算机模拟
案例分析
案例1:制造公司的营业利润
康里德公司生产一系列特制的压力容器,他们计划1998年生产400件,这是他们的最高记录。他们扩大生产的依据之一就是预期的经济规模。换句话说,他们制造的数量越多,单位成本就越低。
该公司以自己的论点做了几种分析,其中一种分析是基于过去的利润,可以总结如下:1995年生产200件,获利3百万美元;1996年生产250件获利4百万美元。他们相信获利P与他们制造产品件数N有关,用方程式表示为:P=50×N2+1000 ×N+600,000
因此生产400件的毛利应是:
P=50×4002+1000 ×400+600,000=9百万美元
问题
你能从所给出的数字中得到什么其他信息?
结果的可靠性如何?
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