组织变革与领导讲义(PPT 65页)

变革的发生
案例讨论
认识变革的规律
管理变革
扮演领导者
第九讲 组织变革与领导
变革中求生存
弗雷德·霍伊尔的计算题
范 式
跳出盒子思考(thinking out of the box)
新旧范式
案例讨论：
国家级科研院所的组织变革
研究院的领导面临多个选择：
核心能力的四个方面
2.2 对变革的基本了解
2.2.1 变革中的阻力
组织变革中的综合力量
人们为什么抵制变革？
三步模式
三步模式的解释和理解
减少阻力的八大步骤
2.2.2 变化四部曲
管理好过渡期
中间地带
中间地带的六种危险
对变革的反应
2.4  管理变革
管理变革的准则
变革过程
2.5.1 成功的变革推动者
2.5.2 施加影响的策略
 调解的目的(mediation)
基于利益的谈判步骤
2.5.4 维持变革
在变革中，我们如何选择？
领导者的主要胜任特征
最关键的五点
变革领导者的胜任特征
领导团队的人格特征
美国IPMA模型中所涉及的胜任特征
中国公共组织变革中领导团队的气质
权力、影响与领导
领导方式的选择及其影响因素
观念的转变
变革管理原则
制度化与范式
前制度化
理论化
扩散
再制度化
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