余世维-突破人才经营瓶颈讲义(PPT 64页)

人员”与“人才”的主要分别在哪里？
人才的价值应指他在企业或组织中的生产力
人才的贡献≥公司支付的报酬
在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？
大公司挖“早期人才”和“夕阳人才”
储备干部”制度
快速培养一个人才，就像叫一份快餐
人才就跟学生一样，很容易出现“偏科”，怎么弥补？
从外面挖掘一个人才，你要注意什么？
提拔一个准人才，高管应该协助他什么？防范他什么？
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