组织设计与工作分析(ppt 83页)

组织设计基础
组织设计方案
组织设计外部因素
组织设计内部因素
组织业务流程设计与再造
工作岗位分析程序
通用工作分析方法
人员倾向性的工作分析方法
工作倾向性的工作分析方法
工作分析的结果及应用
总复习
课程安排
参考教材
期末考试
主要内容
组织的定义
组织的构成
组织设计的维度
组织目标与组织有效性
评价组织有效性的方法
组织结构的概念
组织协调机制
组织内部信息联系
组织如何适应环境的不确定性
五种协调机制与环境的关系
制造企业技术类型与组织结构特征
服务型组织设计
组织的生命周期
动态控制系统
环境、战略与文化的类型
领导者如何塑造伦理观
要么创新，要么消亡——变革的战略角色
成功变革的要素
新产品创新的横向联系模型
变革的障碍
变革实施的技术
组织决策模式
卡内基模式
渐进型决策模式
渐进型决策的三阶段
垃圾桶决策模型
特殊决策环境
冲突为何存在？（群体冲突的根源）
战略权变
纵向权力的来源
横向权力的来源
组织的政治(权术)活动
运用权力的政治性策略
学习型组织设计
岗位再设计
工作内容的设计(再设计)
工作与工作分析的含义
组织层面与岗位层面工作分析
工作分析的一般流程
工作分析的维度
 工作分析方法
工作要素法(JEM)的特点
JEM所涉及的工作要素
胜任力
“胜任力”的定义
胜任力冰山模型
胜任特征模型的应用
 职务分析问卷（PAQ）
 职务分析问卷（PAQ）的结构
职务分析问卷（PAQ）的复杂性
 职能工作分析方法
FJA的任务描述框架
目标导向工作分析系统

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