某着名咨询公司做的人力资源管理培训教材(ppt 69页)

人力资源管理的意义和功能
人力资源管理实战案例
从管理角度去看一个企业和企业家
怎样学好人力资源管理
人力资源管理的功能组成
复杂的分工也许只是基于简单的需要
从组织的构成说起
从个体在人群中的需要说起
于是，企业需要在日益复杂的人员构成中建立一种秩序
工具和方法的意义
管人的挑战
案例：丽江旅游的薪酬改革
案例：一个医疗器械公司的管理改革
不同视角下的企业
管理诊断
管理的核心：管理层级制的发育
管理层级制的发育逻辑
推荐阅读：《企业再造》
这样的企业家：对“业务”与“管理”的关系逻辑混乱
这样的企业家：业务能手，却完全不懂管理
这样的企业家：魅力四射，却不关心落实
这样的企业家：陷入细节，缺乏方向感
这样的企业家：回避冲突，好人情节
这样的企业家：喜欢共鸣，不爱互补
这样的企业家：没有理由的喜欢或是讨厌一个人
这样的企业家：专家情结，强将低下养弱兵
这样的企业家：高瞻远瞩，讨厌细节
这样的企业家：虚荣浮华，关注概念而非实质
这样的企业家：江湖义气，随便许诺
这样的企业家：越级管理，导致下级冲突
这样的企业家：优柔寡断，下级博弈
这样的企业家：容易激动，人才过快提拔
这样的企业家：追求速成、喜欢捷径
这样的企业家：喜形于色，无法给下属安全感
这样的企业家：用自己的逻辑解读和预测下属的行为
这样的企业家：要面子，害怕变革，害怕失败
管理的命题是沉重的
我的一点体会
读书、看电影、话剧、欣赏艺术……
电影《南京！南京！》：换位思考的解读
两个故事

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