母子公司管控讲座教案(ppt 81页)

母子公司管控的疑问
关于集团型公司
从形成的动力上，典型形态有以下几种
四种基本的母子公司管控
真正的集团企业不是堆出来的
管控就是控制+管理----基于控制的管理
管控框架
各种企业里的声音
集团总部普遍的错误在于
集团公司管控乏力的根本问题
利润从何而来
单体公司与集团公司的利润模式不同
职能与业务管控
母子公司管控的核心解决方案
管理体系的实际运作
世界投资神话－巴非特
华人翘楚－－李超人
长实各层次战略计划的侧重点各不相同
总部治理运作设计—三种模式
第一种模式--集团为执委会制，二级公司总经理制 
第二种模式--集团为执行董事制，二级公司总经理制
第三种模式--集团为执委会制，二级公司董事长兼总经理制
总部重新定位
集团投资组合战略
集团公司管理的共同特征是强调“资源共享和整合”
集团层面的每个部门有五种功能
总部运作管控八集中
横向协调的方式
母子公司管控体系咨询操作
管控障碍
母子公司管控模式
一、集团化的四种整合模式
二、管控导向
三、管控型态
华润导入6S母子公司管控体系
职能管控
沙钢集团——立足于本土的全球产业链的整合管控
宝钢集团的一体化母子公司管控
wal-mart利润结构设计
通用电器公司的组织结构
GE的横向战略与横向组织，横向流程
多元化的28项业务
某某简介
某某在新战略发展策略下的组织架构
集团公司管控体系的建设

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