项目组织与项目团队(ppt 87页)

第一章 项目组织
一、组织的基本概念
二、项目管理的组织特点
三、项目的组织结构
第二章 项目经理
一、项目经理的素质
二、项目经理的能力
三、项目经理与职能经理角色的比较
四、项目经理的职责与绩效考评
五、项目经理的授权与领导
第三章  项目团队建设
一、项目的利益相关者
二、项目团队的类型
三、项目团队的特征
四、“团队”成员的基本要求
五、开始建立“团队”的时机
六、建设团队的工具与方法
七、“团队”发展不同阶段需要的领导风格
第四章   项目人力资源管理
一、项目人力资源管理概念
二、项目人力资源管理过程
三、项目中不同人在不同阶段的任务
四、相关人的管理理论   

 

一、组织的基本概念
1、为什么需要组织？
2、组织与组织管理的概念
“组织：有意识形成的职务或岗位的结构”
                       —————   [美]Harold Koontz    
组织管理：“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构。这就是组织管理的目的。”
                   ———————   [美]Harold Koontz

问题：(正式与非正式)作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗？你觉得他们“碍事”吗？作为一项目组成员，你觉得你和一些同事能形成“小群体”吗？你觉得你们之间讨论哪些事情？领导是否有意拆散你们的“小群体”？
3、组织设计
组织设计的含义：是管理者为实现组织的目标而对于组织活动和组织结构进行设计的活动。因此，组织设计是在特定的环境中，把组织的任务与组织的职能、部门、职权和规范进行有效的结构性配合的过程。
4、影响管理幅度和层次的因素
工作能力
工作内容和性质
工作条件
工作环境
5、组织结构
第一，组织结构的基本形式：项目制组织结构，职能制组织结构，事业部制组织结构，矩阵制组织结构。
第二，组织结构的整合：非正式组织和正式组织相配合：集权和分权的合理配置；授权的类型：委员会是组织职能要求的一种特殊机构设置。

 

..............................