成为一个卓越的情境领导者(ppt 86页)

成为一个卓越的情境领导者目录：
第一单元、领导概述
第二单元、情境领导
第三单元、成为一个卓越的情境领导者

 

成为一个卓越的情境领导者内容提要：
领导的定义：
领导是一种影响力、是对人们施加影响的艺术或过程，从而使
人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。
领导的本质是影响力
领导既是过程、又是艺术
领导的目的是使组织成员自愿地、热心地为实现组织的目标而努力。
指令式行为：
设立目标或工作目的；
预先作出如何分配下属工作的计划；
与下级交流工作的轻重缓急关系；
明确个人在任务完成过程中的责任；
确定以后工作的期限；
决定工作评估的方法；
示范或讲解如何完成具体任务；
检查下级是否及时、适当地完成工作。
指令式领导行为建造起构架，控制机制和监督机制，对于发展下属的工作能力很重要。

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