管理学案例分析(ppt 17页)

管理学案例分析内容提要：
    百年苏宁，人才为本。人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。 苏宁还向公司骨干和特别贡献的员工推出15亿元股票期权激励计划。然而，苏宁给员工都规定了最低的销售额，员工为了完成任务往往不得不超时工作。
    苏宁企业的企业文化注重扩张和平稳的结合。他对于厂家施加的压力一般都控制在可以接受的范围之内，并且时有妥协。因此其与供应商的关系一直相处得很融洽。当年苏宁崛起之处，与南京其他商家所组成的“联合舰队”进行决战时，很多厂家都给予过支持。
企业领导人：
    苏宁电器的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，对于苏宁电器的迅速崛起，张近东可谓功不可没。

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