领导者的时间分配与四个角色(doc 88页)内容简介
领导者的时间分配与四个角色目录:
第一节、领导者的时间分配
第二节、什么决定业绩
第三节、领导者的四个角色
领导者的时间分配与四个角色内容提要:
客户的招投标、拜访客户、向客户介绍产品、处理客户投诉、组织市场活动、收款等属于既重要又紧急的区域。这些事情是与外部因素相关,我们不能完全控制的,因此有时不能按照我们的计划行事,常常会变得紧急起来。
制订销售计划、辅导(指导)下属工作、建立和推广企业文化、组织下属参加销售技能培训、了解行业和市场趋势、睡觉、吃饭、健身、改善销售激励机制和招聘新的销售人员都属于重要不紧急的区域。如果相反,我们紧急地吃饭睡觉、紧急地健身、紧急地制订销售计划、紧急地推广企业文化,可能应付当前,但一定潜藏巨大的隐患。由此可见,对于重要的事情,我们应该有条不紊地做好,不应匆忙应付。
周恩来日理万机,处理的都是重要并且紧急的事件;毛泽东定战略,写文章,研究哲学,写诗词,游长江,处理的是重要不紧急的事件。诸葛亮鞠躬尽瘁,死而后已,也是在处理重要紧急的事件;刘备则要清闲很多。毛泽东和刘备都是比周恩来和诸葛亮更优秀的领导者。因为他们将时间放在重要不紧急的区域。
那么重要紧急的区域和重要不紧急的区域的区别是什么?
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