采购与开发的关系发展(doc 34页)

第一章  采购与开发的关系发展
第二章  采购合同
第三章  采购的职能与机构的重组与完善
第四章  采购绩效与评估
第五章  采购战略与市场研究
第六章  采购物品分类
第七章  采购与成本分析
第八章  供应商管理与数据库

 

早期供应商参与(Early Supplier Involvement—ESI),从产品开发角度出发，采购与开发过程之间的关系应该是早期供应商参与的关系。
l 是供应商管理高级阶段的要求；l 是真正的伙伴供应商的必备条件；l 是采购与开发、工程之间的重要联系；l 是企业技术创新的成功要素。
有竞争力的产品的技术创新，企业仅仅依靠自己的力量是不够的，必须充分利用供应商的专业知识、技术与技能来强化自己的产品开发水平、缩短产品开发周期。
要求供应商从后期的被动供应(按设计好的规格图纸提供零部件)转变为主动的早期参与(介入到本企业的产品开发过程)。
产品开发与自由度/成本关系图 
l 早期供应商参与的优点
从本公司(采购)的角度来说 从本供应商的角度来说
·缩短产品开发周期统计结果表明，早期供应商参与的产品开发项目总体开发时间可平均缩短30～50％； 竞争的优越性早期介入开发的供应商凭借其专业技术的优势，自然比其它同类供应商具有优势，能进入伙伴供应商的关系，得到顾客认可；
·降低开发成本一方面供应商的专业优势可为产品开发提供性能更好、成本更低或通用性更强的设计，另一方面由于供应商的参与还可简化整体产品的设计； 
·改进产品质量供应商参与设计可从两个角度根本改进产品质量，一是供应商的专业水平能提供更可靠的零部件，使整个产品的质量性能得以改进；二是由于零部件的可靠性，避免了随后可能产生的设计更改、从而导致的质量不稳定。 研发的有效性早期介入客户的产品开发能使技术优势的供应商进一步提高自己开发的水平，从而保持领先或独特的地位，也使自己研发工作直接生效(因为直接供给顾客)。

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