某综合楼附属工程建设施工组织设计方案(doc 41页)

某综合楼附属工程建设施工组织设计方案目录：
1、工程概况
2、工程简介
3、建设地区特征
4、施工组织总设计目标
5、施工管理机构和目标
6、采用项目法管理组织施工
7、强化计划管理，加强宏观调控
8、重视合同管理
9、全面贯彻执行ISO9002和TQC
10、争创“文明办公、文明施工”工程
11、抓好工程成本控制
12、承建本工程的思想准备
13、项目部架构和人员
14、施工部署、工程进度计划及保证措施
15、施工部署
16、施工起点流向
17、施工顺序
18、工程进度计划
19、施工项目进度控制的措施
20、项目进度控制过程
21、资源配置计划
22、机械配置计划
23、主要人力配备
24、施工平面布置
25、工程质量保证措施
26、施工准备工作的质量控制
27、施工过程的质量控制
28、计量管理
29、消除工程质量通病措施
30、主要工序施工工艺、质量标准、安全、环保措施
31、铝合金施工工艺
32、地面砖施工工艺
33、乳胶漆施工工艺
34、水电施工工艺标准
35、配电照明施工工艺
36、工程成本管理

 

某综合楼附属工程建设施工组织设计方案内容提要：
施工管理机构和目标：
我公司为了能按时完成该工程的施工任务，制定了科学的管理办法和监控制度，建立了与项目法施工相适应的管理体制，我们的管理方针；信守承诺，真诚合作，绿色施工，追求卓越，我们总的质量目标；建一项工程，塑一座精品。
一、项目法管理组织施工
为了使本工程快而不乱，有条有理，成立的项目经理部全权处理现场施工中的一切事宜，主要表现在；对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作，对外负责与各有关协作单位进行业务联系；疏通协调施工中的各种关系，这样就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成该工程。项目经理部各管理人员应深入现场，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作，为加强各专业，各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决办法，并部署下一步工作。
二、强化计划管理，加强宏观调控
以总进度计划为依据，编制月、旬施工进度计划，并以实施过程的实际完成情况，不时地对比，修正和调整，实行动态管理，对实际施工中出现的工期滞后应及时分析，找查原因，并积极调整滞后工期工序，保证总体施工计划的有效性，以达到宏观调控目标。

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