企业战略管理之资源规划与配置(ppt 38页)

企业战略管理之资源规划与配置内容提要：
公司层的资源规划：
应该在理解各独立部分是怎样支持整体战略的情况下去理解资源分配过程。
变动程度：反映总资源水平需要变动（增长或下降）的幅度；或者在总体资源不变的情况下，不同资源领域之间转移的幅度。
集中程度：详细分配是否受公司层支配；或者是否与组织内不同单位的期望和详细计划相对应。
增长过程的资源分配
指定优先级：由组织的中心或总部按优先次序进行资源分配；
公开竞争：组织各部分或分部以竟价要求额外资源；（内部投资银行investment bank）
有约束的竞价（constrained bidding）：中间道路。可以竟价，但要在组织制定的约束和标准的范围内进行；（处于增长期的大多数组织常选择此法）

 

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