执行力文化专题讲座(ppt 50页)

执行力文化专题讲座目录：
一、引文
二、我们如何才能够提高执行力，把握命根子呢？
三、执行是什么？
四、执行力太差
五、执行力太差八个原因
六、制度原因导致的执行问题：
七、提高执行力：团结协作保障
八、提高执行力：坚韧不拔是态度
九、提高执行力：真诚沟通是工作方式
十、提高执行力：执行文化靠营造
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执行力文化专题讲座内容提要：
执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王？
落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有卧龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代尹王。
战略：
得人心者得天下     失人心者失天下
执行：
文：三顾茅庐      武：三结义
执行力太差八个原因：
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于烦琐，囿于条款不知变通。
5、缺勤少良好的方法——不会把工作分解、汇总。
6、缺少科学的监督、考核机制——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训，忘了改造人的思想与心态。在很多地方，都有是听听激动，想想感动，最后没有行动。只是把工序拿出来操作是没有用的。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色；特色的保障是文化；文化的源泉是历史。

 

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