实践中的真实决策(doc 17页)

实践中的真实决策内容提要：
制定决策需要有效运用本书讨论过的所有内容。另外，它还要求管理者接受并乐于承担决策的责任。
在这一章中，我们要来考虑今天的管理者所面临的一些更为紧迫的决策。尤其是：
人事决策
在外购中遇到的问题
信息技术（IT）的外购（结合实际决策者的评价）
决策者的观点
决策者的路线图
职业决策
生活方式决策
“急流勇退”
健康决策
维护生活方式的决策
在上述所有方面中，外购信息技术（IT）的决策也许比任何其它问题都更能体现出90年代企业决策固有的复杂性。我们还需要更多地考虑个人关心的事情，它们可能会使管理者与其任职企业发生冲突。

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