企业文化的含义、内容与分类(ppt 64页)

企业文化的含义、内容与分类目录：
一、企业文化的兴起考证
二、企业文化的含义与内容
三、企业文化的分类
四、企业文化有何威力
五、建设企业文化要把握的原则
六、影响企业文化建设的环境因素
七、企业文化建设的步骤与艺术
八、新经济时代下企业文化的创新

 

企业文化的含义、内容与分类内容提要：
企业文化管理的“四重奏”：《日本企业管理艺术》、《Z理论－美国企业界怎样迎接日本挑战》、《企业文化－企业在生活中的“礼仪”》、《寻求优势－美国最成功公司的经验》构成了令人信服的企业文化理论体系。
美国管理学家Allen A·Kennedy和Terrence E·Deal探索了美国出色企业成功的原因：“必然有一套强有力的企业文化。”对80家成功企业调查后认为：“强有力的文化是企业取得成功新的金科玉律。”
时代发展—文化制胜
价值观体系内容的变化：经济人→社会人→复杂人，有“私性”的一面，也有“社会性”的一面。事业、家庭、友谊、健康、自然人社会环境的统一，合作等是目前价值观体系的核心内容。马斯洛需求层次论、双因素理论开始在中国从书本走向现实。
知识型员工的出现需要改变管理方法
USA蓝领工人将从1995年的19％减到10％以下，60％到70％的劳动力将是知识型员工，信息设计人员、经营人员、教授、技术工作者等。这些人不是仅考虑工资，也不能靠严格监督来管理，最好办法实施文化管理，并让其智能入股。
工作方式分散化，靠什么联结他们呢？在USA有30％家庭拥有计算机，有1300万人做Home Business，社交时间占较大比例：吃饭、聊天、听报告。
企业组织的柔性变化，要求一种环境：拥有明晰、有力的共同行为准则，建立相互信任基础，以应对全球、竞争市场变化的新技术突破。

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