企业管理控制一体化方案(doc 5页)

一、当前集成化企业管理软件ERP
二、费希尔·罗斯蒙特控管一体化的策略
三、西门子的控管一体化方案
四、结论

 

 

前言    由于IT的发展，电子商务跃入世界市场经济、企业之间的生存、竞争激烈，许多跨国公司推出了针对流程工业和制造业的管理控制一体化的方案。在internet改变了一切的时代，任何从事管理或从事控制的商家，都必须考虑internet和电子商务的冲击。WTO的接近，国内企业更应该有紧迫感。在著名IT业媒体上大做广告的ERP供应商，宣传集成化的企业管理软件的同时，也出现了一批从事工业控制软件的供应商。例如：intellution、Wonderware、citect、美国GE、组态王、力控、世纪星等。市场正在火爆之时，西门子和费希尔·罗斯蒙特等跨国公司又推出了管理控制一体化的解决方案。一、当前集成化企业管理软件ERP    90年代以来，MPRII（制造资源计划）经过进一步地发展完善，形成了目前的企业资源计划ERP系统。ERP除了包括和加强了MRPII各种功能外，更加面向全球市场，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式（分散生产与流程生产），管理覆盖面更宽，进入了企业供应链管理。从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造业企业的综合的集成经营系统，也是集成化的企业管理软件系统。    ERP面向市场，能够对市场快速响应，强调了供应商、制造商、与分销商间的新的伙伴关系。ERP强调企业流程与工作流，通过工作实现对企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组，支持后勤管理，使得企业的资金流、物流、信息流更加有机地结合，支持多种方式，即分散制造业与流程生产过程。此外，ERP系统还包括了金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准、过程控制（待链接）等，目的是通过ERP提高企业的经济效益。    由于internet技术迅猛发展，改变了传统的管理和信息传递的单向制，又实现了实时与互动性。在网络经济中，管理需要考虑的问题更多。例如：如何管理和优化企业的外部资源，在全球经济环境中，建立业务网络，拓展企业新的业务增长点，如何在各个业务环节中，密切同客户的关系，在越来越复杂的供求关系中准确、及进地为了现有和潜在的客户提供“个性化”的产品和服务等。    市场和客户需求决定了企业生产。企业必须更注意市场营销和客户服务、客户关系，其重点发生转移。销售、服务、经营等客户关系管理（CRM）成为的重点。企业战略管理（SEM）产品，客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）都已是ERP的内容。支持电子商务，将是ERP软件进一步发展的必由之路。在国内，提供ERP的外商如：SAP、Oracle、CA、SSA、Forth等，提供ERP的内商如：用友、和利时、开思、金蝶、浪潮等等。

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