管理型态的变革对主管产生的影响(ppt 48页)

第一章、 主管常犯的十大错误
第二章、 理想的主管应该是……….
第三章、 谁是理想的主管？
第四章、 对主管的挑战
第五章、 主管的因应对策
第六章、 部属培育的基本理念
第七章、 部属培育理念的演变趋势
第八章、 部属培育理念的再思维
第九章、 下列哪些问题与部属培育有关
第十章、 部属培育的重要性
第十一章、 部属培育对公司的重要性
第十二章、 主管对部属培育
第十三章、 应有的认知
第十四章、 主管应掌握的基本原则
第十五章、 主管应有的态度
第十六章、 部属培育的十大障碍
第十七章、 部属培育主管常有的借口
第十八章、 部属培育障碍的去除
第十九章、 部属培育需求的掌握
第二十章、 如何掌握部属的培育需求
第二十一章、 企业管理学习者
第二十二章、 与未成年学习者的差异
第二十三章、 学习特质的差异
第二十四章、 学习规划与活动的实施
第二十五章、 部属行为类型的差异
第二十六章、 您了解您的部属吗？
第二十七章、 部属希望在工作中获得什么
第二十八章、 部属的期望
第二十九章、 您的部属是哪种类型？
第三十章、 部属人际风格
第三十一章、 问卷实务演练
第三十二章、 组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握
第三十三章、 组织成长需求分析
第三十四章、 组织经营的反思
第三十五章、 组织士气与人力资源的反思
第三十六章、 相关资料汇总

 

主管常犯的十大错误
没有完成角色的转变
不会分派工作
未能与部属一起确定工作目标
没有做到和部属进行交流
未能坚持学习
抵制变化
未能把时间花在部属身上
未能对部属的成就给予认可
未能高瞻远瞩统筹安排
患得患失
谁是理想的主管？
假如您是一家公司的总经理，而目前正好有个经理职位出缺，
您计划从公司内部员工来升任，请问下列几位候选人谁最合适
A课长     本单位的管理一向良好，没有什么大问题
B课长   　本单位的业务人员与助理之间经常为了出错货而争吵，不过经过我的疏导后已无问题
C课长　   本单位因为人员不足，因此在出货的作业上偶尔会来不及，如果能再增加人手，就没什么问题了
D课长　　 本单位一天要装上千种货，因此装错货是在所难免的
E课长　　 本单位key-in的工作偶而会出错，目前每月的出错率为3%，我已成立项目小组，预计在下月底之前降低出瑳率到1%
对主管的挑战
全球化的趋势
竞争优势的建立(须讲求效率、品质、创新、响应速度…等)
企业伦理的兼顾
人力愈来愈多元化
新科技的运用

 

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