某某集团工程机械上市并购研究(doc 53页)

目  录

引　　言…………………………………………………………………………………1

第一章　某某集团实施发展战略的历史与现状研究………………………………2
第一节　某某集团发展历程……………………………………………………2
第二节　某某集团外贸主业的市场环境分析…………………………………3
第三节　某某的竞争优势和劣势………………………………………………8
第四节　某某由一体化发展战略向多元化发展战略转变过程………………10

第二章　某某实施多元化战略的动因及现实条件…………………………………13
第一节　某某实施多元化战略的动因…………………………………………13
第二节　某某多元化战略的外部条件分析……………………………………17
第三节　某某实施多元化战略的内部条件……………………………………19

第三章　某某多元化战略的实施情况分析…………………………………………24
第一节　某某对新领域的进入…………………………………………………24
第二节　某某实施多元化战略的行业选择特点………………………………28
第三节　某某多元化发展的企业经营情况分析………………………………30

第四章　对某某多元化经营战略的评价及建议……………………………………33
第一节　某某实施多元化战略取得的成绩……………………………………33
第二节　某某多元化战略的实施中存在的不足………………………………34
第三节　对某某今后发展多元化战略的几点建议……………………………41

结　　论………………………………………………………………………………46
参考文献………………………………………………………………………………48
后　　记………………………………………………………………………………49

 

 

引  言

多元化发展战略是与专业化经营相对应的战略，其基本特征是企业在权衡企业能力、企业风险、企业利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最优组合,也是企业通过寻求范围经济实现自身成长的途径  。准备进行多元化发展的企业，必须先根据自身发展阶段和当前状况，分析其所在的市场环境和市场形势，研究自身发展多元化战略的动因以及是否具备多元化发展所需的外部和内部条件，以确定多元化战略的可行性。在确定多元化发展方向后，企业还要选择多元化程度、多元化发展后进入的行业及进入方式、多元化发展的新业务与企业原有主营业务的关联程度，从而重新调整企业资源利用和能力组合。
某某集团是江苏省著名的大型外贸集团，多年来一直以外贸业务为主进行自身发展的，专业化程度非常强，并为适应外贸业务的发展趋势积极实施纵向一体化战略，取得一定的成绩。而近年来随着市场环境的变化，外贸业务的竞争日益激烈，单纯的发展外贸业务尤其是以轻工产品为主的外贸业务必将使企业面临越来越大的经营风险和竞争压力；同时随着某某企业规模的不断扩大，仅仅依靠外贸业务越来越难以满足自身的不断成长和发展的需要。某某集团积极研究所处市场环境、自身优势与能力，逐渐探索并实施多元化的企业发展战略。目前我国的社会主义市场经济日益完善，新兴行业层出不穷，为某某在新的领域中大展宏图提供宽广的舞台，另外随着某某在外贸业务的多年发展与自身积累，已具备了较为雄厚的资金势力、品牌优势以及营销、企业管理等多方面的资源和能力，为某某的多元化发展提供了有力的支持。2001年集团正式提出“三大支柱”的企业发展方向，正式全面实施多元化发展，这一举措标志着公司正式实施多元化发展战略。目前某某集团已积极涉足文化产业、信息产业、投资管理、期货经纪、国际物流、房地产业、物业管理等多个领域，已初步形成了多元发展、集中拓展的发展格局，几年来的多元化发展使某某取得了相当的业绩，但同时也暴露出一些不容忽视的问题。笔者多年从事某某集团企业管理工作，经历了某某集团从纵向一体化向多元化发展的整个过程，对某某多元化战略实施状况的掌握较为详实并有自己的见解。
本文主要就某某集团的发展历程和现状进行分析，研究其所处的市场环境的
变化，分析某某实施多元化经营战略的动因、自身具备的现实条件，并对某某具体实施情况以及多元化发展中的成绩、问题进行深入探讨并提出改进建议。

 

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