企业战略分析之外部环境(ppt 63页)

企业战略分析之外部环境目录：
第一节、一般宏观环境分析
第二节、行业环境分析
第三节、经营环境与竞争优势环境分析
第四节、国际商业环境和国际化经营的概念及分析

 

企业战略分析之外部环境内容提要：
案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路
1.从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化
2、从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊
3、从社会的角度看，保健品市场起伏不定但发展势头良好 。
4、从技术的角度看，保健品行业研发，生产和销售发生了全新变化 五力模型：
迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型—五力摸型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。
迈克尔·波特在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

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