短期经营决策培训资料(ppt 47页)

短期经营决策培训资料目录：
第一节    决策分析概述
第二节    生产决策分析
第三节    定价决策

短期经营决策培训资料内容提要：
一、决策概念及分类
概念：决策是对两个或两个以上的备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。
分类：企业的决策，按照决策时期的长短可分为短期决策和长期决策两类。
短期决策(short-term decision making)又称战术决策(tactical decision making)，是指对较短时间（通常一年）内收支盈亏、现有技术装备和经营条件的最优利用等产生影响的决策。
长期决策又称战略决策(strategic decision making)是为企业的较长时间（一年以上）战略目标服务，旨在建立长期竞争优势的决策。
二、短期经营决策的基本程序
1.确定决策目标，即确定公司所要解决的具体问题。
2.提出备选方案，并排除明显不可行的方案。
3.确定与各个可行备选方案有关的成本与收益，把成本和收益进一步区分为相关与不相关两类，并排除不相关的成本和收益。
4.汇总每个相关方案的成本和收益。
5.进行决策。
6.检查与控制。反馈、修正，以提高决策的科学性，保证决策目标的顺利实现。 

 

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