试论中国枕头网管理诊断(ppt 32页)

试论中国枕头网管理诊断目录：
一、中国枕头网管理诊断主要结论
二、SOSO创意策划项目解决思路

 

试论中国枕头网管理诊断内容提要：
中国枕头网目前的管理模式效率有待提高：
目前的管理模式特征：表面是职能型，实质是直线型！
表面的职能型结构带来的问题
多头管理的却无人负责；
管理者没有机会学到专业领域以外的东西；
决策速度较慢；
缺乏对整体目标的一致追求
直线型管理带来的问题
领导人管理能力增强，职能部门管理能力减弱
领导人管到之处执行力加强，管不到处执行力大大降低
部门与个人的工作主动性和积极性降低
协调效率受到影响
枕头网薪酬管理问题诊断分析：
薪酬设计缺乏从战略角度上的考虑，制定的薪酬政策和制度难以体现出枕头网发展战略的要求；
薪酬的设定缺少岗位分析的基础，带有许多主观因素的判断往往使薪酬的设置有很大的随意性；
没有公司范围内统一规范的薪酬管理体系，违背了相对一致性原则；
薪酬结构不合理，没有将长期激励与短期激励有效结合；

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