河南某投资公司资源整合(ppt 31页)

河南某投资公司资源整合目录：
一、什么是资源整合
二、企业进行资源整合的现实意义
三、侯普赛
四、资源整合案例分析

 

河南某投资公司资源整合内容提要：
什么叫资源整合：
整合就是要优化资源配置，就是要有进
有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。
资源整合，是企业战略调整的手段，也
是企业经营管理的日常工作。
企业资源整合的意义：
在战略思维层面上，资源整合是系统论的思维
方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相
关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的
使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为
客户服务的系统，取得1+1大于2的效果
资源整合的意义：
在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。
就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行
重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置
与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排
和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务
水平，为客户创造价值。

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