项目经济效益核算方法(doc 8页)

第一章、 组织
第二章、 职责
第三章、 原则
第四章、 核算流程
第五章、 核算过程

 

 

1 组织
财务中心成立6σ项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，并对各项目组的经济效益进行评审。
组  长：常务副总裁
副组长：XXX
成  员：  XXX等

2 职责
2.1 财务中心成本会计部门负责核算各部门6σ项目的经济效益；
2.2 营销会计部门负责核算各营销部门6σ项目的经济效益；
2.3 财务中心负责核算除以上部分外其它部门6σ项目的经济效益；
2.4 6σ项目组负责提供与项目经济效益核算有关的数据，并保证数据的真实可靠；在项目立项时对项目经济效益进行预测。

3 原则
3.1 6σ项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但要在项目立项和验收报告中进行定性描述；
3.2 项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本；
3.3 项目实施后节约的成本是指与被评价项目直接相关的、能够以具体金额衡量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的），包括节约的材料成本、人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本；增加的收入是指因实施该项目而带来销售收入及其它收入的增加；
项目实施增加的成本是指与被评价项目直接相关的，能够以具体金额衡量的一次性投入（项目完成后不再发生），包括投入的设备、工具及仪器仪表、项目组投入的人工成本和相关费用以及日常运行投入，包括因实施该项目需在日常运行中增加的材料、人工和相关费用。
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