管理模式阐述与选择(ppt 46页)

管理模式阐述与选择目录：
一、管理模式阐述
二、管理模式选择

 

管理模式阐述与选择内容提要：
战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化：
战略管理模式的特征：
子公司作为独立的业务单元和利润中心有着完善的运作职能和决策权
总部将作为规划、监控与服务平台存在
总部采用战略性指标对子公司的运作结果进行考核，但考核只到子公司总经理一级
实施战略管理模式需要的转变：
强化战略控制部门和财务部的建设，战略控制部门具备战略规划和战略监控职能
财务部将具备财务监控职能
该产业的市场、生产、技术等相关职能将弱化至宏观监控职能

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