如何从采购来谈降低成本(ppt 65页)

如何从采购来谈降低成本目录：

第一章、 从采购作业来谈降低成本
第二章、 从采购作业来谈降低成本
第三章、 成本制度建立的步骤
第四章、 成本标准的设定
第五章、 制造成本三要素
第六章、 制造成本比例
第七章、 成本差异发生原因之追查
第八章、 直接原料成本
第九章、 流程图
第十章、 采购管理作业范围
第十一章、 供应厂商的选定与撤销和资料建立
第十二章、 商业谈判
第十三章、 谈判技巧
第十四章、 谈判技巧
第十五章、 谈判技巧
第十六章、 谈判规则
第十七章、 请购作业﹙ 提出需求 ﹚
第十八章、 请购作业﹙ 提出需求 ﹚
第十九章、 控制重点
第二十章、 依据资料
第二十一章、 检查库存
第二十二章、 一般性请购
第二十三章、 采购作业查询供货商资料
第二十四章、 采购方式
第二十五章、 决定订购事项
第二十六章、 进口作业
第二十七章、 需结汇者
第二十八章、 申请信用状
第二十九章、 准备提货
第三十章、 准备提货
第三十一章、 提货
第三十二章、 记帐
第三十三章、 验收作业厂商交货
第三十四章、 检验
第三十五章、 入库记录
第三十六章、 请款
第三十七章、 索赔
第三十八章、 与合约不符作业
第三十九章、 与合约不符作业
第四十章、 付款作业
第四十一章、 付款作业
第四十二章、 核对
第四十三章、 入帐
第四十四章、 入帐
第四十五章、 开立支票
第四十六章、 盖印
第四十七章、 领款
第四十八章、 领款
第四十九章、 材料价格差异
第五十章、 材料价格差异
第五十一章、 材料价格差异

 

如何从采购来谈降低成本内容简介：

从采购作业来谈降低成本 
成本制度建立的步骤8
(一)确定生产流程
(二)确定采用分批或分步成本
(三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心
(四)产品分类
(五)产量统计
(六)用料统计
(七)人工统计
(八)制造费用统计.
成本标准的设定
1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之最经济、最高效率下的最低成本。
2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用三类分别订定。

 

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