产品经理实战培训教材(ppt 35页)

产品经理实战培训教材目录：
一、团队角色介绍
二、面临的挑战
三、组建你的团队！
四、竞争规则 – 向舰长汇报
五、竞争规则 – Jack的问题
六、竞争规则 – 月领先者
七、产品规划常见的错误
八、产品规划3个层次
九、Jack舰长的问题
十、管理好Jack – 沟通
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产品经理实战培训教材内容提要：
产品规划之前的市场调研：
为了对原有视听系统进行了调研。
产品经理和市场经理确定了调研表内容，送给Jack舰长签字确认之后，
市场经理从朋友圈里找到了5个朋友，填写了调研表。
由于原有系统没有数据参考，产品经理找到一个类似系统的数据放入调研数据库。
产品经理根据调研表和调研数据，撰写了用户调研分析报告。产品经理提交了用户分析报告。
产品规划谁负责
产品经理在经过艰苦工作后，和团队沟通确认完毕，终于向Jack舰长提交了产品规划报告。Jack舰长组织了产品规划讨论会。在会上：
市场经理认为部分规划不符合市场需要
研发经理认为部分规划技术开发难度很高
设计经理认为部分规划用户体验度较差

 

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