新产品开发战略与组织建设(ppt 79页)

新产品开发战略与组织建设目录：
一、新产品开发战略
二、新产品开发组织建设
三、新产品开发信息数据库建设
四、新产品开发实施
五、新产品开发管理
六、新产品开发控制
七、新产品开发评价体系
八、新产品开发业绩考核指标

 

新产品开发战略与组织建设内容提要：
新产品开发战略：战略制定程序
新产品开发战略实行总经理负责制
总经理可以将新产品开发战略委托技术中心起草，报新产品开发开发委员会审核，经总经理审定，高层管理委员会讨论通过后，下发技术中心执行
新产品开发战略在执行时，成立项目小组，任命项目小组负责人，技术开发中心协调各职能部门配合项目小组开展项目的具体开发
新产品开发项目规划管理：
新产品开发项目规划制定权：由新产品开发委员会组织制定，技术中心配合
新产品开发项目规划实行周期：每一年制定一次
新产品开发项目规划管理：根据新产品开发战略、市场需求、产品线要求，由技术中心提出新产品开发年度计划报新产品开发委员会审批，讨论通过后由技术中心负责实施，并进行项目可行性研究等

 

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