公司治理与内部控制模式(ppt 83页)

公司治理与内部控制模式目录：
一、公司治理结构
二、公司治理结构的功能
三、公司治理模式
四、外部控制型治理模式
五、外部控制型治理模式
六、外部控制型治理模式特点
七、外部控制模式的优点及缺点
八、美国通用汽车公司的治理结构 
九、内部控制型治理模式
十、内部控制型治理模式特点
十一、内部控制模式的优点
十二、内部控制模式的局限
十三、日本松下电器公司的治理结构
十四、德国西门子公司的治理结构
十五、家族治理模式
十六、什么是家族企业
十七、家族企业治理模式的特征
十八、家族企业的所有权和经营权
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公司治理与内部控制模式内容提要：
关于公司治理或公司治理结构的概念最初是从国外引进的，相应的英文为“Corporate governance”，国内有法人治理结构、公司治理结构、企业治理机制、企业督导、公司治理等几种译法。
吴敬琏认为：“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员（即高级经理人员）三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。
北京大学张维迎认为，公司治理结构是企业所有权安排的具体化；公司治理结构的核心是指，在两权分离的情况下，所有者对经营者的监督和激励的问题，即委托代理问题。 
公司治理结构是指从公司法人资产的权利、责任的结构制衡上规范所有者与资产受托者、受托者与代理者相互间的责、权、利的制度安排，具体指一组联结并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权力和利益关系的制度安排，是公司法人产权制度的组织结构形式。

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