北京某集团总部管理提升咨询项目建议书(ppt 64页)

北京某集团总部管理提升咨询项目建议书目录：
一、我们对项目需求的理解
二、建议的工作范围及方法
三、项目组织安排、进度和费用预算
四、PHYD咨询在中国大型企业集团组织变革项目介绍
五、为什么选择PHYD

 

北京某集团总部管理提升咨询项目建议书内容提要：
根据我们对项目的理解，认为本项目的总体范围由三大部分组成：
首创集团战略评估和集团管理定位及集团管理模式
首创集团战略确认
集团战略对组织的要求
集团公司总部定位
集团公司管理模式确定
首创集团组织结构方案设计
根据管理定位和管理模式, 确定组织结构设计的原则
设计总部组织框架
集团总部组织结构具体设计建议、部门设计和关键岗位设计
制定组织变革实施计划并提供培训
首创集团核心管理流程设计
战略规划制定
年度计划/预算
高层管理人员业绩评估
投资管理
风险投资

 

..............................