风险管理计划与风险管理报告(ppt 34页)

风险管理计划与风险管理报告目录：
一、风险管理计划
二、风险分析记录
三、风险评价记录
四、风险控制记录
五、综合剩余风险评价记录
六、风险管理报告

 

风险管理计划与风险管理报告内容提要：
职责与权限的分配：
1、总经理为风险管理提供适当的资源，对风险管理工作负领导责任。保证给风险管理、实施和评定工作分配的人员是经过培训合格的，保证风险管理工作执行者具有相适应的知识和经验。
2、技术部负责产品设计和开发过程中的风险管理活动，形成风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险分析评价的有关记录，并编制风险管理报告。
3、质量部、、销售部、生产部等相关部门负责从产品实现的角度分析所有已知的和可预见的危害以及生产和生产后信息的收集并及时反馈给技术部进行风险评价，必要时进行新一轮风险管理活动。
4、技术部和评审组成员定期对风险管理活动的结果进行评审，并对其正确性和有效性负责。
5、办公室负责对所有风险管理文档的整理工作。
风险分析内容包括：
1）可能的危害及危害事件序列
2）危害发生及其引起损害的概率
3）损害的严重度

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