建筑工程项目施工成本控制研讨及其实践(doc 54页)

建筑工程项目施工成本控制研讨及其实践内容提要：
随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织
结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展
的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制己基本形成，项目
经理责任制和项目成本核算制己成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。
从“项目法施工”的诞生到“工程项目管理体系”的健全、推广，这些转变
都已证明建筑业己不再是单纯的劳务密集型行业，国外建筑企业做大做强的成功
例证正是运用先进管理知识的有力体现。改进施工方法、有效的成本控制、合理
的配置资源、追求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必由之路。
本文对项目管理中关键控制点一成本管理的控制体系、方法、内容进行了系
统深入的阐述:运用系统工程的观点，从项目施工成本控制基本原理出发，综合
分析了项目施工成本的构成、内容、控制方法;在分析项目施工成本偏差的原因
的基础上，提出了纠偏对策，寻求降低施工成本的途径。通过中建一局温州住宅
前安置房工程对工程项目成本有效管理的成功案例剖析，展现了成功项目成本管
理所带来的巨大经济效益。
当然，项目成本管理有待研究的问题还有很多，本文只是从一个较新的角度，
对处于改革中的建筑施工行业进行研究，希望为大家提供一个可借鉴的研究方法
对建筑行业项目成本管理的改善提供参考。
为适应市场经济条件下的外部环境，施工企业进行生产经营方式和组织结构
调整的重要性越来越突出，施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施，
如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等等，
以经济效益为中心，提高施工企业的经营管理和竞争能力，是当前建筑施工企业
面临的首要任务川。

..............................